您已學到如何將人格特質分類,熟悉各個的特性後,
針對(主窄,表達,溫柔,分析)這四大類型,再簡單說明其應對方式=>
老虎型(主宰型)＜－＞溫柔型
當您遇到這類型的人,可以用溫柔型的方式去應對,
因為自我主張很強的人,你要去改變他會比認同他困難許多,
先認同了以後,再慢慢用婉轉的方式去建議調整,通常會容易成功.
例：
通常老闆跟主管,都是這種類型比較多,所以乖乖的去執行任務,
遠比去說服他的決定還簡單,他也會比較喜歡溫柔型的員工,
如果一個表達型的員工,常常說的天花亂墜,卻一事無成,可要小心囉!
分析型的人也要先去完成上頭的交代比較重要,
不要因為你的分析數據顯示主管的決定是錯的,
你就停住不前,小心也會被上頭釘的。
如果你也是主宰型遇到主宰型主管或老闆，除非你有強力的立場與說服力，
不然硬碰硬得不償失，建議還是溫柔一下囉！
通常主宰型比較有英雄風格，跟這種伴侶在一起會有小鳥依人的安全感，
如果是主宰型遇到主宰型，我常開玩笑說，那就是［駝鳥依大象］囉！
一體雙面刃＝＞
主宰型容易因為溫柔型的順從，而被溫柔型捧上天後，被重重摔下時，
也許才會警覺自己太高傲囉！
孔雀型(表達型)＜－＞分析型
通常工作上這種類型都是業務比較多，
高人一等的人際關係，常常帶給人歡樂。
遇到這種類型，請用分析型的方式去應對，
因為有時表達型會說的天花亂墜，
但是毫無根據，所以提供有力的資訊去輔佐他，會有比較好的結果。
例：
表達型遇到表達型，就會大家說一堆，結果都沒有成果，一事無成咧！
但如果是主宰型的員工，聽了表達型主管的說一堆，就會針對指示的目標，
全自動的靠自己的方式去一一執行，過程就會跟主管所想的不一樣，
容易又產生衝突囉！
溫柔型員工也許會聽的霧沙沙，不知表達型的主管要的是什麼，
只會做一步算一步，看主管的臉色，再慢慢修正執行的過程了！
一體雙面刃＝＞
因為表達型常常會說的天花亂墜，所以遇到分析型的實事求是，
你剛剛說的我都錄音了，這時你想賴也賴不掉嚕！
無尾熊型(溫柔型)＜＝＞主宰型
通常溫柔型會優柔寡斷，在意太多考慮太多，如果有個主宰型的人，
提出有力的建議，或是順水推舟去贊成並執行，
比較容易受溫柔型主管的肯定！
例：
表達型如果這時還說了一堆意見，就會讓事情更無法成定局，
或是如果已經決定的事情，那就認真的去把它做完成吧！
分析型因為習性穩定，通常不會有大膽創新的建議，
所以無法讓主管覺得你的意見會有挑戰性！
一體雙面刃＝＞
因為溫柔型比較不好意思拒絕別人，所以容易被主宰型牽著鼻子走，
有時建議溫柔型的也要勇於說不！
貓頭鷹型(分析型)＜－＞表達型
通常分析型的主管往往太過理性，有時無法做出大膽創新的決定，
這時就是表達型善用溝通技巧，把分析型拉往感性區，會比較好一點，
不然硬生生的拿出數據績效表，比對高低，這時不管什麼類型的人，
就都僵在那邊了，不用解釋了，數據已經說明一切！
一體雙面刃＝＞
雖說分析型很會收集資訊數據，但遇到表達型的人，
一下子可以變化出一堆訊息給你，都無法判斷哪些資訊是正確的，
所以有時會不小心，做出錯誤的判斷咧！
以上是我小小的心得報告，有雷同純屬巧合，
其實要寫寫不完啦！人有百百種，不見得可以用一招面對全部的人，
至少可以多了解幾樣～人格心理特質～也不錯。
大家加油！有新的資料我再繼續上傳～^_^
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