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門市稽核表[供參考]

2004032510:00

XXXXXX股份有限公司 區協理,經理每週查核分店評量表

填表人:________ 日期__年__月__ ~__月__店別代號:___

查核項目
很好
尚可
不佳
查核項目
很好
尚可
不佳
商品陳列整潔有序
客戶保證卡確實貼於機殼底部
營造良好的賣場氣氛,親切的服務態度
落實張貼客戶滿意度回函卡
POP擺設恰當否
毛利低於標準之應變
傳真行銷的落實
訂購單客戶資料完整
店面 展示區 洗手間等環境整潔
客戶之契約資料保管 徵信及額度
招牌燈設定時開關
公共安全(門窗 保全 置物架的牢固)
櫃檯確實每日結帳及交接現金&簽名
員工排班出勤狀況
信用卡日結帳&管理
營業時間 (一般及假日狀況)正常否
銷貨速填日報表 確實填寫產品料號
制服穿著及整潔
逾期應收及呆帳處理
定期市調熱門產品回報採購檢討售價
積極處理應收帳款
應收是否作手帳
Major account建立
每日存現金收入
業務跟催是否落實
收票安全及每日轉回
業務業績責任額落實否
二日轉回日報表及相關單據
工作重點每日更新及PM08:00前回傳 (須貼公告欄上並作職務分配)***
廢電腦黃單是否月初速轉回
通告每日印出 閱簽
一律隨貨開發票
每日召開早會 佈達
零找金數額正常否
公務車使用(外觀清潔,定期保養
零用金數額正常,申請是否按規定辦理
妥善處理客訴抱怨確實填寫記錄簿
資產嚴謹管理 不會擅自變動資產&庫存
落實貨物驗收填表
節約使用水電
隨手關燈
缺料 補貨的跟催
其他費用控管狀況
重要物品每日盤點
DOA 3天即時處理
RMA依時限處理
呆滯品是否促銷
落實工程技術手冊
店經理規劃指導能力
維修費是否落實收
店經理的組織能力
租賃案是否積極
店內主從溝通狀況
廢電腦回收積極否
店經理對下屬的掌握及解決問題能力
到期租賃機是否確實收回租金或機器
店經理對員工的觀念教育能力
租賃機收回有否擦拭乾淨&配件齊全
店經理對公司忠誠度
交機是否附教學禮券並鼓勵客戶當場報名

評量標準:很好(執行率90%以上) 尚可((執行率60%以上) 差(執行率60%以下)
以上如有異常情形您的處理:________________________________________
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______________________________________________________
處理結果: _________________________________________
您的總評:__________________________________________
*對於舊的major account最近忽然較少往來者 區協理,經理應主動拜訪了解狀況
*對於舊員工提離職申請區協理,經理亦應主動懇談 了解真實原因
Redbook註解:
以上是我的主管編製的表格,僅供參考用,請勿拷貝,
各行各業的門市都各有各的特色,所以工作流程習慣,稽核重點都會不一樣,
有了這個表格,不僅可以讓門市員工主管可以有個依據,
稽核主管也有基本的方向去查核,一個門市是否正常運作。
最近很多報導因景氣影響,不少人失去工作,轉而創業開店或是加盟,
當起老闆,需要很多的資訊計畫,有的加盟體系有整套的流程,
希望這個表格,可以給一些老闆或主管參考,
是否有些沒有考慮到或是計畫到的方向。
有興趣的朋友可以先加入以下族群,有空就可以上來看看...
[門市管理經驗]http://www.atlaspost.com/group.php?groupid=4688
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幸福就是=>有人可以愛,有工作可以做,有夢可以想,逐夢踏實....
滿足就是=>不愁吃,不愁穿,不愁住,行動自由....
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心情不好時來看我的[風景]相簿,心情會變好喔!要原始圖檔,再留言給我!!
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